| |  Nhịp đập văn hóa & gắn kết doanh nghiệp |
| |  | BẢO UYÊN Storytelling Team, PITO |
| | | Chào bạn, | Tôi là Bảo Uyên, rất vui được gặp lại bạn trong Workplace Digest #74. | Bắt trend thì nhanh, nhưng đôi lúc cũng cần chậm một nhịp để nhận ra ranh giới giữa sáng tạo và tôn trọng. | Trào lưu “đi chùa online” vừa nổi lên đã thu hút nhiều thương hiệu và fanpage tuyển dụng nhanh chóng nhập cuộc. Thế nhưng, không ít bài đăng lại vấp phải phản ứng trái chiều khi sự sáng tạo vượt qua ranh giới của sự tôn trọng. | Câu chuyện không chỉ dành cho người làm marketing. Với HR-Admin, mỗi bài đăng tuyển dụng, hoạt động truyền thông nội bộ hay chương trình gắn kết đều góp phần thể hiện văn hóa và giá trị của doanh nghiệp. Làm sao để vừa sáng tạo, gần gũi, vừa giữ được sự tinh tế và tôn trọng? | Trong số này, Uyên cùng ekip còn chọn lọc những cập nhật chính sách cho năm 2027, góc nhìn về AI và vài ý tưởng cho mùa lễ cuối năm. | Hy vọng bạn tìm thấy điều gì đó hữu ích cho công việc của mình. | Trong số này | 01 | Tiêu Điểm: Lương tối thiểu 2027 | | 02 | Dành Cho Bạn: Thưởng Tết 2027 và báo cáo trước 20/11 | | 03 | Dân Công Sở: Ranh giới của việc bắt trend | | 04 | Xu Hướng: Áp lực công việc khi ứng dụng AI | | 05 | Góc Nhìn: HR Asia và thiết kế lại công việc | | 06 | Gợi Ý Mùa Lễ: Men’s Day, Thanksgiving và Christmas | | 07 | Quà Tặng Bạn: Festive mocktail in logo dành cho đơn hàng đặt sớm | | 08 | Sắp Tới Có Gì?: Lịch sự kiện và những ngày đáng lưu ý |
|
| | | | | | 5.700.000đ / tháng · Vùng I Mức lương tối thiểu mới áp dụng từ ngày 01/01/2027. |
CỔNG THÔNG TIN CHÍNH PHỦ Từ ngày 1/1/2027, mức lương tối thiểu vùng sẽ được điều chỉnh theo Nghị định 399/2026/NĐ-CP. Mức lương tối thiểu tháng tăng từ 310.000 đến 390.000 đồng tùy vùng. Riêng vùng I, mức mới là 5.700.000 đồng/tháng, tăng so với mức cũ 5.310.000 đồng. Thay đổi này có thể kéo theo những điều chỉnh về hợp đồng lao động, quy chế trả lương và ngân sách nhân sự năm 2027. Ba việc HR nên rà soát sớm: (1) Kiểm tra vùng lương tối thiểu tại từng địa điểm làm việc; (2) đối chiếu hợp đồng, thỏa thuận và quy chế lương; (3) phối hợp Bộ phận Finance đánh giá tác động lên ngân sách 2027. Lưu ý, doanh nghiệp phải điều chỉnh lương cho người lao động đang hưởng mức thấp hơn lương tối thiểu mới. Trường hợp mức lương hiện hưởng đã cao hơn lương tối thiểu vùng mới, doanh nghiệp không bắt buộc phải tăng. Góc nhìn Workplace Digest: Thay vì chờ đến kỳ lương đầu tiên của năm mới, HR có thể dùng những tuần cuối 2026 để thống nhất phương án và chuẩn bị kế hoạch về lương cho nhân viên. Xem Nghị định 399/2026/NĐ-CP ↗ | | | | | | SỞ NỘI VỤ TP.HCM Ngày 5/11, Sở Nội vụ TP.HCM ban hành Công văn 28304/SNV-LĐTLBHXH, đề nghị doanh nghiệp trên địa bàn báo cáo tình hình tiền lương năm 2026 và kế hoạch thưởng Tết 2027 trước ngày 20/11/2026. Công văn cũng khuyến khích doanh nghiệp sớm xây dựng phương án thưởng và thông báo đến người lao động. Nhưng khi năm tài chính chưa kết thúc, HR và Finance nên dự trù thế nào để không tạo kỳ vọng quá sớm? Cần phân biệt: Mốc gửi báo cáo cho cơ quan quản lý và việc thông báo phương án thưởng đến nhân viên là hai nội dung khác nhau. Pháp luật không quy định mức thưởng Tết cố định hay bắt buộc mọi doanh nghiệp phải thưởng. Việc thưởng, mức thưởng cụ thể do doanh nghiệp quyết định dựa trên kết quả kinh doanh và quy chế thưởng đã ban hành. Góc nhìn Workplace Digest: Thông báo sớm giúp nhân viên chủ động, nhưng HR cần nói rõ đâu là phương án dự kiến và đâu là chính sách đã phê duyệt. Xem Công văn 28304 ↗ | | | | | | BÁO CÔNG THƯƠNG Trào lưu “đi chùa online” gần đây xuất hiện trên nhiều nền tảng mạng xã hội. Trend này khởi nguồn từ một ứng dụng do một cá nhân phát triển, sau đó lan rộng nhanh chóng. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp bắt trend thiếu tinh tế, khiến hiệu ứng truyền thông phản tác dụng. Báo Công Thương ngày 5/11 ghi nhận sự tham gia của nhiều fanpage, trong đó có các kênh truyền thông tuyển dụng. Nhiều người cho rằng doanh nghiệp đang cợt nhả với những yếu tố cần được tôn trọng trong Phật giáo. Tranh luận đặt ra câu hỏi: liệu có phù hợp khi dùng yếu tố tâm linh làm chất liệu thu hút tương tác? Đâu là ranh giới giữa sáng tạo quảng cáo và tôn trọng tâm linh? Điều này đặc biệt đáng suy nghĩ với người làm Internal Communications và Employer Branding. Trang Career, Life At Company hay kênh nội bộ có thể dùng giọng trẻ trung, nhưng mỗi bài đăng vẫn đại diện cho văn hóa doanh nghiệp. Trước khi bắt trend: Cộng đồng nào có thể cảm thấy bị thiếu tôn trọng? Ứng viên sẽ hiểu gì về công ty? Hình ảnh công ty có bị ảnh hưởng không? Nếu bỏ hết lượt thích, nội dung còn giá trị gì? Góc nhìn Workplace Digest: Sáng tạo giúp thương hiệu được chú ý, nhưng chính sự hiểu biết, khả năng phán đoán và nhạy bén với bối cảnh xã hội, tâm lý công chúng mới giúp thương hiệu được tin tưởng. Đọc bài trên Báo Công Thương ↗ | | | | | | THANH NIÊN AI giúp nhân viên tổng hợp báo cáo, phân tích dữ liệu và xử lý công việc lặp lại nhanh hơn. Nhưng năng suất tăng chưa chắc đồng nghĩa áp lực giảm. Tại hội thảo khoa học ở TP.HCM ngày 6/11, các chuyên gia đề cập đến làm thêm ngoài giờ không được ghi nhận, giám sát bằng công nghệ, quyền riêng tư và nguy cơ kiệt sức do áp lực hiệu suất. Một câu hỏi dành cho HR: Nếu AI giúp hoàn thành việc trong một giờ thay vì ba giờ, hai giờ tiết kiệm được sẽ đi đâu - học kỹ năng mới, giảm tải hay nhận thêm đầu việc? Góc nhìn Workplace Digest: Khi đánh giá hiệu quả AI, ngoài năng suất, doanh nghiệp cũng nên quan tâm khối lượng và chất lượng công việc, quyền riêng tư và cảm nhận nhân viên. Đọc bài trên Báo Thanh Niên ↗ | | | | | | HR ASIA Ngày 30/10, HR Asia tổ chức workshop Human + AI: Redesigning Work for 2026 and Beyond tại TP.HCM cho cộng đồng HR Asia Awards 2026. Chương trình đặt vấn đề về lực lượng lao động tương lai, phát triển nhân tài và cách con người phối hợp với công nghệ. Trọng tâm không chỉ là sử dụng AI, mà còn là tái thiết kế công việc. Với HR, có thể bắt đầu từ việc xác định tác vụ nên tự động hóa, quyết định nào vẫn cần người chịu trách nhiệm và kỹ năng nhân viên cần được đào tạo. Góc nhìn Workplace Digest: AI thay đổi cách làm việc; HR và nhà quản lý cần xác định cách làm việc mới tốt hơn cho con người ở điểm nào. Xem bài giới thiệu HR Asia ↗ | | | | | | Ba dịp từ giữa tháng 11 đến cuối tháng 12 để HR-Admin mang thêm không khí mới đến văn phòng.  | Một buổi Tea Break, bữa ăn chung hay hoạt động bất ngờ nhỏ có thể giúp ghi nhận những thành viên nam trong đội ngũ. |
 | Một bữa ăn chung hoặc dịp để đồng nghiệp gửi lời tri ân có thể mang đến khoảnh khắc ý nghĩa trong nhịp công việc cuối năm. |
 | Tea Break, Live Station, workshop và trang trí đều có thể điều chỉnh theo quy mô văn phòng. Hãy bắt đầu từ trải nghiệm muốn mang đến cho nhân viên. |
| | | | | | Đặt tiệc sớm, nhận festive mocktail in logoMột chút không khí năm mới cho bàn tiệc công ty: festive mocktail với logo được in trên mặt ly, tạo điểm nhấn đồng bộ với sự kiện. Quà tặng dành cho đơn hàng đặt trước 15/11/2026 Áp dụng với đơn hàng trên 15.000.000đ (chưa bao gồm VAT và phí vận chuyển). Tặng 1 gói festive mocktail in logo, gồm 1 mẫu in, số ly theo số khách tham dự, tối đa 200 ly. |
Quà tặng áp dụng theo điều kiện đơn hàng nêu trên. |
|
| | | | | | Những ngày đặc biệt HR-Admin đừng bỏ qua | | | VỀ WORKPLACE DIGEST Một nơi làm việc tốt hơn được xây dựng từ nhiều điều: cách doanh nghiệp lắng nghe nhân viên, tạo cơ hội phát triển và giúp đồng nghiệp kết nối. Qua Workplace Digest, Uyên và ekip mong được cùng bạn khám phá những câu chuyện và ý tưởng có thể áp dụng vào công việc hằng ngày. Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc Workplace Digest #74. Hẹn gặp lại bạn trong bản tin tiếp theo! | | Góp ý & chia sẻ cùng chúng tôiBạn muốn đọc thêm về chính sách nhân sự, AI, văn hóa doanh nghiệp hay những ý tưởng cho hoạt động nội bộ? Hãy trả lời email này hoặc gửi đề xuất qua liên kết bên dưới. Nếu thấy nội dung phù hợp với một đồng nghiệp, bạn có thể chuyển tiếp bản tin để cùng tham khảo và trao đổi. |
| | Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc Workplace Digest #74. Hẹn gặp lại bạn trong bản tin tiếp theo! | Bảo Uyên
Storytelling Team, PITO |
| | | | |
