Làm thế nào để nhân sự hứng thú với các buổi đào tạo?

Nhân sự có hứng thú với các buổi đào tạo của công ty?

Ngày nay, những hoạt động đào tạo (training) trong các công ty đã trở nên rất phổ biến. Thế nhưng, sự hứng thú của nhân viên cho hoạt động này vẫn là một câu hỏi khó có đáp án chính xác.

Trước, trong và sau mỗi buổi đào tạo, câu hỏi Bộ phận/Phòng Nhân sự vẫn đặt ra là: Nhân sự có quan tâm, hứng thú với các buổi đào tạo này không?

Dưới góc độ là một doanh nghiệp cũng như tiếp xúc với hàng trăm khách hàng là các công ty, PITO nhận ra rằng, sự quan tâm của nhân viên đối với các chương trình đào tạo có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố.

Các yếu tố chi phối vấn đề này có thể kể đến như mức độ phù hợp của nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo, văn hóa nơi làm việc và sở thích cá nhân.

Trong nhiều công ty hay tổ chức, có thể có nhiều nhân viên nhiệt tình với các cơ hội học tập và phát triển, trong khi những người khác có thể ít có động lực hơn.

Để đánh giá và duy trì sự quan tâm của nhân viên đối với các buổi đào tạo, điều quan trọng là doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá các chương trình đào tạo, thu thập phản hồi từ nhân viên và điều chỉnh nếu cần.

Ngoài ra, việc nuôi dưỡng một nền văn hóa coi trọng việc học tập liên tục và phát triển chuyên môn có thể giúp khuyến khích nhân viên quan tâm tích cực đến các cơ hội đào tạo.

Điều này có thể được thực hiện thông qua sự hỗ trợ của lãnh đạo, công nhận những nhân viên tích cực tham gia đào tạo và treo phần thưởng cho việc phát triển kỹ năng.

14 cách “kéo mood” các buổi đào tạo tại văn phòng

Theo Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc năm 2022 của LinkedIn (LinkedIn's 2022 Workplace Learning Report), việc có “cơ hội học hỏi và phát triển” là động lực hàng đầu tạo nên một nền văn hóa làm việc tuyệt vời.

Một bài báo của Business News Daily cũng cho rằng, các doanh nghiệp nên tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của mình để cải thiện doanh thu tiềm năng.

Và các công ty đầu tư vào đào tạo nhân viên có tỷ suất lợi nhuận cao hơn 24%. Vậy nên, điều quan trọng là các công ty phải tìm ra phương pháp đào tạo phù hợp với nhân sự của mình và văn hóa của doanh nghiệp.

Xét về khía cạnh văn hóa hay chuyên môn, mỗi công ty hay tổ chức sẽ có một quy chuẩn khác nhau và họ sẽ tự biết điều chỉnh cho phù hợp.

Nhưng nếu đồng nghiệp của bạn đang loay hoay hoặc “mắc kẹt” trong đống kiến thức, kinh nghiệm được truyền tải trong mỗi buổi đào tạo, đây sẽ là 8 cách giúp “kéo mood” cộng sự:

1. Chọn tên chương trình có sức hút

Khi tổ chức một chương trình đào tạo, chất lượng của nội dung luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu. Tuy nhiên, một tên gọi ấn tượng lại có thể đóng vai trò quyết định trong việc thu hút sự chú ý và lan rộng sự quan tâm đối với chương trình.

Một cái tên phù hợp không chỉ kích thích sự tò mò của nhân viên mà còn tạo ra niềm tin và xây dựng thương hiệu cho chương trình. Yếu tố này sẽ thúc đẩy sự tham gia nhiệt tình và góp phần vào sự thành công của chương trình đào tạo.

Tại sao tên gọi lại quan trọng?

Tên chương trình là ấn tượng đầu tiên mà nhân viên nhận được, vì vậy nó cần phải dễ nhớ, dễ hiểu và đầy đủ sức hút. Một cái tên hay có thể khiến nhân viên cảm thấy phấn khích và tò mò về những gì họ sẽ học được, từ đó nâng cao tỷ lệ tham gia vào chương trình. Ngược lại, một tên gọi mờ nhạt hoặc quá chung chung có thể làm giảm sự quan tâm, khiến người tham gia cảm thấy chương trình không có gì mới mẻ.

Một số mẹo đặt tên bạn có thể áp dụng

• Liên kết với kết quả thực tế:
  Chọn một cái tên phản ánh rõ ràng lợi ích mà chương trình mang lại cho người tham gia. Chẳng hạn, nếu chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng quản lý dự án, một tên như “Tăng tốc hoàn thành dự án” sẽ dễ dàng gây ấn tượng hơn so với tên gọi chung chung như “Khóa đào tạo quản lý dự án”. Tên gọi này không chỉ phản ánh mục tiêu nâng cao kỹ năng mà còn kết nối với những cơ hội nghề nghiệp mà người tham gia có thể đạt được sau khóa học, như khả năng thăng tiến hoặc đảm nhận các dự án quan trọng.

• Sử dụng công cụ AI sáng tạo:
  Công nghệ hiện nay có thể hỗ trợ rất nhiều trong việc đưa ra các ý tưởng tên gọi độc đáo và phù hợp. Các công cụ AI có thể giúp bạn tìm kiếm tên chương trình dựa trên thông tin về kỹ năng mà chương trình đào tạo tập trung phát triển và đặc điểm của nhóm đối tượng tham gia. Bằng cách này, bạn có thể tìm ra một cái tên vừa sáng tạo vừa có sức hút với đúng đối tượng nhân viên mà bạn muốn hướng đến.
• Tạo sự khác biệt:
  Dù đây là chương trình đào tạo trong môi trường doanh nghiệp, bạn vẫn nên tránh những cái tên quá "doanh nghiệp" với từ ngữ dài dòng, phức tạp và khó hiểu. Một cái tên quá chuyên ngành hoặc khô khan sẽ khiến nhân viên cảm thấy xa lạ và khó tiếp cận. Thay vào đó, hãy tìm những tên gọi dễ nhớ, dễ hiểu, và có thể tạo ra sự liên kết cảm xúc với người tham gia. Ví dụ, thay vì gọi là “Khóa đào tạo về Quản lý thời gian”, bạn có thể chọn “Chinh phục Thời gian” để tạo cảm giác thú vị và dễ dàng hơn cho nhân viên khi tham gia.
• Gắn với mục tiêu phát triển nghề nghiệp:
  Một tên gọi thành công sẽ giúp người tham gia cảm thấy rằng họ đang đầu tư vào sự nghiệp của chính mình. Hãy đảm bảo rằng tên chương trình phản ánh rõ mục tiêu phát triển cá nhân và nghề nghiệp mà họ sẽ đạt được sau khi hoàn thành khóa học. Tên gọi có thể gợi lên hình ảnh về sự thăng tiến, sự thành công trong công việc hoặc khả năng phát triển kỹ năng chuyên môn. Ví dụ, "Khám Phá Tiềm Năng Lãnh Đạo" hay "Vươn Tầm Dự Án" đều có thể là những tên gọi đầy cảm hứng và kích thích sự tham gia.

2. Cá nhân hóa các lựa chọn đào tạo

Để tăng sự tham gia và hứng thú của nhân viên đối với các chương trình đào tạo, một trong những yếu tố quan trọng là làm sao để nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu và công việc cụ thể của từng cá nhân hoặc nhóm. Khi chương trình đào tạo liên quan trực tiếp đến công việc hàng ngày của nhân viên, họ sẽ cảm thấy nó thực sự hữu ích và dễ dàng áp dụng vào thực tế, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và động lực tham gia.

Ví dụ: Thay vì tổ chức một buổi đào tạo chung cho toàn bộ công ty với cùng một nội dung, bạn có thể nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo theo nhu cầu của từng nhóm, từng bộ phận.

Chẳng hạn, bộ phận bán hàng có thể cần các kỹ năng giao tiếp, thuyết phục hay sử dụng công cụ CRM hiệu quả hơn. Trong khi nhóm kỹ thuật lại cần đào tạo về các công nghệ mới, quy trình làm việc hoặc cải tiến kỹ năng lập trình. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn giúp các nhân viên cảm thấy chương trình thực sự mang lại giá trị cho họ.

Thậm chí, bạn có thể khảo sát trước để nắm bắt chính xác những lĩnh vực mà nhân viên trong từng bộ phận mong muốn cải thiện, từ đó thiết kế các khóa học phù hợp với nhu cầu riêng biệt của từng nhóm. Điều này giúp chương trình đào tạo không bị trở nên quá chung chung, không đáp ứng được nhu cầu thực tế của nhân viên, đồng thời tăng cường sự tham gia và cam kết của họ.

Một cách khác để cá nhân hóa là cung cấp các lựa chọn đào tạo linh hoạt. Ví dụ, thay vì yêu cầu tất cả nhân viên tham gia một buổi đào tạo trực tiếp tại chỗ, bạn có thể cung cấp các khóa học trực tuyến, tạo điều kiện để nhân viên học bất cứ lúc nào và ở đâu, giúp họ tiết kiệm thời gian và phù hợp với lịch trình của họ. Các lựa chọn học tập tự chọn, như các khóa học ngắn hạn, các buổi hội thảo trực tuyến, hay các khóa học chuyên sâu về lĩnh vực chuyên môn, sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình có quyền lựa chọn và kiểm soát quá trình học tập của mình.

Việc cá nhân hóa đào tạo không chỉ giúp cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên mà còn thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của họ, đồng thời nâng cao sự gắn kết và sự hài lòng trong công việc. Khi nhân viên thấy rằng công ty quan tâm đến sự phát triển riêng của họ, họ sẽ cảm thấy được trân trọng và có động lực đóng góp hơn cho tổ chức.

3. Trợ cấp tài chính

Một trong những cách hiệu quả để khuyến khích nhân viên tham gia vào các chương trình đào tạo là cung cấp các ưu đãi tài chính. Những khoản trợ cấp này không chỉ mang lại động lực về mặt vật chất mà còn giúp xây dựng một môi trường công ty chăm sóc và trân trọng sự đóng góp của nhân viên. Các ưu đãi tài chính dù nhỏ hay lớn đều có thể là yếu tố then chốt để nhân viên cảm thấy mình được đánh giá cao, từ đó khuyến khích họ tham gia và gắn bó lâu dài với quá trình học tập.

Cung cấp các khoản thưởng nhỏ cho nhân viên khi tham gia và hoàn thành khóa đào tạo là một cách hiệu quả để tạo động lực trực tiếp. Những khoản thưởng này có thể là tiền thưởng, voucher mua sắm, hoặc thậm chí là thẻ quà tặng cho các dịch vụ mà nhân viên yêu thích. Mặc dù giá trị không lớn, nhưng khi nhân viên nhận được phần thưởng sau khi hoàn thành đào tạo, họ sẽ cảm thấy mình được công nhận và đền đáp xứng đáng. Điều này thúc đẩy họ tiếp tục tham gia vào các khóa đào tạo tiếp theo và duy trì sự hứng thú trong quá trình học.

Ngoài ra, việc trao thưởng cho những nhân viên có thành tích nổi bật trong việc áp dụng kiến thức vào công việc thực tế sẽ giúp họ cảm thấy mình thực sự có giá trị và có cơ hội được công nhận. Điều này cũng giúp tạo động lực cho những nhân viên khác tham gia và cống hiến hơn trong các chương trình đào tạo sau này.

4. Mời diễn giả, chuyên gia hoặc những người đã có trải nghiệm thực tế (case study)

Mời diễn giả khách mời, chuyên gia trong ngành hoặc tổ chức các buổi chia sẻ về các case study thực tế là một phương pháp hiệu quả để mang đến những góc nhìn mới, kinh nghiệm thực tế và tạo sự hứng khởi cho các buổi đào tạo. Đây là cách thức giúp nhân viên không chỉ tiếp nhận kiến thức mà còn được truyền cảm hứng và động lực từ những câu chuyện thành công thực tế.

Diễn giả khách mời không chỉ mang đến kiến thức, mà còn là nguồn cảm hứng cho người tham gia. Những câu chuyện thành công, những thách thức đã vượt qua hay cách giải quyết vấn đề của họ có thể tạo sự động viên mạnh mẽ.

Những diễn giả chuyên nghiệp có kỹ năng truyền đạt tốt sẽ giúp tạo nên bầu không khí sôi động, dễ tiếp thu, khác biệt so với những hình thức đào tạo thông thường. Đặc biệt, mời diễn giả có thể giúp nhân viên mở rộng mạng lưới quan hệ, học hỏi từ các chuyên gia và đối tác trong ngành.

Chọn diễn giả có phong cách phù hợp với văn hóa tổ chức và đối tượng tham gia buổi đào tạo. Ví dụ, nếu đối tượng là nhân viên trẻ tuổi, một diễn giả có phong cách năng động, sáng tạo sẽ dễ dàng gây ấn tượng hơn.Khi mời các diễn giả, chuyên gia, thay vì chỉ nghe giảng, nhân viên nên được chia nhóm và thảo luận, phân tích các case study để tìm ra giải pháp. Điều này không chỉ giúp họ học hỏi mà còn rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề.

5. Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi tương tác

Một trong những yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo hiệu quả của các buổi đào tạo là tạo ra một môi trường học tập tương tác, nơi nhân viên có thể chủ động đặt câu hỏi những vấn đề đang gặp phải thực tại trong công việc và nhận được phản hồi. Việc khuyến khích sự tham gia và giải đáp thắc mắc không chỉ giúp làm rõ những vấn đề chưa rõ, mà còn tạo cơ hội để học viên củng cố kiến thức, giải quyết những vấn đề thực tại, khiến buổi đào tạo hữu ích hơn.

Hãy xây dựng chương trình có mục Q&A sau mỗi phần. Mục đích nhằm: Giải đáp những câu hỏi chưa được làm rõ trong phần trình bày; tạo cơ hội cho người học củng cố lại kiến thức vừa được tiếp nhận và khuyến khích sự tham gia chủ động của nhân viên trong quá trình học.

Không nên chỉ giới hạn phần Q&A vào cuối buổi học. Để tạo sự thoải mái, hãy khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi bất cứ khi nào họ cảm thấy cần làm rõ vấn đề trong suốt quá trình giảng dạy. Điều này sẽ giúp nâng cao sự tham gia và giảm cảm giác lo lắng khi cần giải đáp.

Nếu có nhiều câu hỏi cùng lúc, giảng viên/diễn giả cần có phương pháp quản lý để đảm bảo mỗi câu hỏi đều được trả lời. Nếu thời gian có hạn, hãy ghi nhận các câu hỏi chưa được giải đáp và cam kết trả lời sau hoặc trong buổi học tiếp theo.

6. Khảo sát mong muốn

Một cách hiệu quả nhất để kích thích sự hào hứng của nhóm cộng sự với việc đào tạo là thăm dò ý kiến của họ về những chương trình, lĩnh vực họ muốn được đào tạo.

Bằng cách này, các thành viên trong công ty có thể thể hiện sự quan tâm đến việc đào tạo như là một công cụ giúp nâng cao giá trị cá nhân hoặc cải thiện hiệu suất làm việc của họ.

Một cuộc khảo sát hoặc bảng câu hỏi gửi tới toàn bộ nhân sự công ty, sau đó tìm kiếm các chương trình đào tạo phù hợp để giúp họ hoàn thiện và phát triển.

7. Sử dụng công nghệ

Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc áp dụng các công nghệ đa phương tiện vào quá trình đào tạo không chỉ giúp truyền tải kiến thức một cách sinh động, dễ hiểu mà còn giúp nâng cao hiệu quả học tập, đặc biệt là khả năng ghi nhớ và ứng dụng kiến thức của nhân viên. Thay vì chỉ sử dụng các phương pháp truyền thống như giảng bài miệng, trình chiếu PowerPoint hay ghi chép, việc tích hợp video, đồ họa thông tin (infographics), hình ảnh động và các công cụ tương tác sẽ tạo ra một không gian học tập thú vị, dễ tiếp cận và hấp dẫn hơn rất nhiều.

So với các phương pháp học truyền thống, video có thể làm giảm cảm giác nhàm chán, khiến người học không cảm thấy bị "ép buộc" phải tiếp nhận thông tin. Các video sinh động có thể kể một câu chuyện, giải thích các khái niệm phức tạp hoặc mô phỏng các tình huống thực tế, từ đó kích thích sự tò mò và hứng thú của người học.

Các nghiên cứu cho thấy rằng con người dễ nhớ thông tin khi có sự kết hợp giữa âm thanh và hình ảnh. Các video đào tạo giúp tạo ra một bức tranh sống động về nội dung bài học, giúp người học ghi nhớ lâu hơn so với việc chỉ đọc hay nghe thuyết trình. Đồ họa thông tin giúp người học ghi nhớ thông tin lâu hơn vì chúng kết hợp màu sắc, hình ảnh và văn bản, tạo ra một hình ảnh sinh động trong tâm trí người học.

8. Không quá tải nội dung

Doanh nghiệp nên chia nội dung đào tạo thành các mô-đun hoặc phần nhỏ hơn, dễ hiểu hơn để có thể hoàn thành trong khung thời gian ngắn hơn.

Điều này làm cho việc học trở nên dễ quản lý hơn và cho phép nhân viên sắp xếp việc đào tạo phù hợp với lịch trình bận rộn của họ.

Cách thực hiện:

• Xác định các chủ đề chính và chia nhỏ thành các phần dễ hiểu: Khi xây dựng chương trình đào tạo, hãy chia nội dung thành các mô-đun rõ ràng, mỗi mô-đun tập trung vào một khái niệm hoặc kỹ năng cụ thể. Ví dụ, nếu đào tạo về kỹ năng giao tiếp, có thể chia thành các phần như "Lắng nghe hiệu quả," "Cách thuyết trình tự tin," "Giải quyết xung đột trong giao tiếp,"...
• Thời gian học mỗi mô-đun hợp lý: Đảm bảo mỗi mô-đun có thời gian học vừa phải, từ 15 đến 30 phút, giúp nhân viên dễ dàng hoàn thành mà không cảm thấy mệt mỏi. Tránh các buổi học kéo dài hàng giờ, vì điều này có thể khiến nhân viên mất tập trung.

Đặc biệt, cần tránh “ăn gian” thời gian tan làm hoặc ngày nghỉ của nhân viên. Điều này, sẽ tạo cảm giác không thoải mái cho nhân sự của bạn.

9. Tích hợp Gamification vào đào tạo

Các công ty nên giới thiệu và tích hợp các yếu tố gamification (tạm dịch là Trò chơi hóa) chẳng hạn như câu đố, thử thách và bảng xếp hạng, để làm cho các buổi đào tạo trở nên thú vị và cạnh tranh hơn.

Đưa ra phần thưởng hoặc động lực để đạt được các mốc học tập nhằm khuyến khích sự tham gia.

Một số ứng dụng bạn có thể tham khảo để tạo ra các câu hỏi, trò chơi thú vị như: Kahoot!, Quizlet, Badgeville…

10. Tiếp năng lượng bằng thức ăn nhẹ

Các buổi hội thảo, đào tạo có vẻ như là những sự kiện nhẹ nhàng nhưng thực tế đây là những hoạt động mà cả diễn giả lẫn người tham gia đều phải tiêu tốn nhiều năng lượng.

Sự thiếu hụt năng lượng và nước uống có thể gây ra tình trạng mất tập trung và buồn ngủ, từ đó ảnh hưởng đến chất lượng của buổi đào tạo.

Để giải quyết vấn đề này, việc chuẩn bị một số đồ ăn nhẹ, trà hoặc cà phê cho các hoạt động là rất cần thiết.

Tùy thuộc vào ngân sách và quy mô của buổi đào tạo, bạn có thể chọn từ các lựa chọn như bàn tiệc Tea Break, Tea Break Box hoặc Gift Box cho nhân sự tham gia buổi đào tạo.

11. Liên kết đào tạo với cơ hội thăng tiến

Khi nhân viên nhận ra rằng việc hoàn thành các khóa đào tạo có thể mở ra cơ hội cho các vị trí cao hơn và có trách nhiệm lớn hơn trong công ty, họ sẽ có động lực hơn để tham gia.

Ngoài ra, việc yêu cầu hoàn thành các khóa đào tạo cũng có thể được xem xét là một yêu cầu bắt buộc đối với một số vai trò hoặc vị trí cụ thể, hoặc là điều kiện để thăng tiến lên các vị trí cao hơn.

12. Ghi nhận nỗ lực của nhân sự

Công ty nên tích cực ghi nhận và tôn vinh những thành tựu và tiến bộ của nhân viên trong quá trình đào tạo, để tạo động lực cho nhân sự và thấy được sự hữu ích của các buổi đào tạo.

13. Nhận phản hồi và điều chỉnh

Ban tổ chức chương trình đào tạo cần thường xuyên thu hút phản hồi từ nhân viên về nội dung, hình thức và cách thức đào tạo để cải thiện và điều chỉnh các buổi đào tạo trong tương lai nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích của nhân viên.

Cách thực hiện:

• Khảo sát sau mỗi buổi đào tạo: Sau mỗi khóa học hoặc mô-đun, hãy gửi một bảng khảo sát ngắn để nhân viên chia sẻ ý kiến của mình về các yếu tố như nội dung, phương pháp giảng dạy, thời gian và tính ứng dụng của khóa học. Các câu hỏi có thể bao gồm cả phần đánh giá mức độ hài lòng và các đề xuất cải thiện.
• Khuyến khích phản hồi mở: Không chỉ thông qua khảo sát, bạn cũng nên tạo cơ hội cho nhân viên có thể chia sẻ cảm nhận của mình một cách tự do. Điều này có thể thực hiện qua các buổi gặp mặt trực tiếp hoặc các kênh phản hồi trực tuyến như email hoặc diễn đàn nội bộ.

Các công cụ trực tuyến như khảo sát điện tử (SurveyMonkey, Google Forms, Slido, Mentimeter) giúp nhân viên dễ dàng cung cấp phản hồi mà không mất nhiều thời gian. Ngoài ra, các công cụ này cũng giúp thu thập dữ liệu và phân tích kết quả một cách nhanh chóng và hiệu quả.

14. Tặng gói massage cổ vai gáy sau chương trình đào tạo

Việc cho nhân viên sử dụng gói massage cổ vai gáy sau các buổi đào tạo có thể giúp tăng cường sự hứng thú và động lực của nhân viên khi tham gia các hoạt động đào tạo. Mặc dù massage không phải là yếu tố chính quyết định sự tham gia của nhân viên vào đào tạo nhưng nó có thể đóng vai trò hỗ trợ đáng kể trong việc tạo ra một môi trường học tập tích cực và thu hút hơn.

Cảm giác được chăm sóc và quan tâm đến sức khỏe sau một buổi học có thể giúp tạo ra sự hài lòng, đồng thời làm giảm cảm giác mệt mỏi hay khó chịu trong suốt quá trình đào tạo. Nhân viên có thể cảm thấy chương trình đào tạo không chỉ mang lại kiến thức mà còn giúp họ chăm sóc bản thân.

Một số lưu ý khi áp dụng:

• Không ép buộc: Dịch vụ massage nên là một lựa chọn tự nguyện, không bắt buộc đối với tất cả nhân viên. Mỗi người có nhu cầu khác nhau, và không phải ai cũng muốn tham gia vào các hoạt động như vậy. Do đó, cần đảm bảo nhân viên cảm thấy thoải mái khi quyết định tham gia.
• Đảm bảo chất lượng dịch vụ: Massage cần được thực hiện bởi các chuyên gia có kinh nghiệm và trong một không gian thư giãn, sạch sẽ. Một dịch vụ kém chất lượng có thể tạo cảm giác không thoải mái cho nhân viên và làm giảm hiệu quả của hoạt động.
• Cân nhắc thời gian: Thời gian massage không nên quá dài và cần được sắp xếp hợp lý để không làm gián đoạn lịch trình làm việc của nhân viên.

Việc tạo sự hứng thú cho nhân sự đối với các buổi đào tạo không phải là điều quá khó khăn.

Thực tế, một chương trình đào tạo hữu ích không chỉ góp phần vào sự phát triển cá nhân mà còn là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. 

Bằng cách linh hoạt áp dụng các chiến lược và phương pháp kích thích sự tò mò và động lực trong nhân sự, chúng ta đã có thể biến một buổi hội thảo đào tạo nhàm chán thành một trải nghiệm thú vị và bổ ích.

Hy vọng, bài viết này đã mang lại cho bạn những bí kíp cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc với văn hóa học tập tích cực và đầy cảm hứng.