Thay vì một bữa tiệc tất niên 300 người tại trung tâm hội nghị hay không gian ngoài trời với sân khấu hoành tráng, âm thanh, ánh sáng nổi bật, tiệc bàn lên món đều đặn. Nhưng kịch bản quen thuộc và những tràng pháo tay mang tính “nghi thức”, năm nay, nhiều doanh nghiệp - đặc biệt các công ty phần mềm - công nghệ và tài chính như ngân hàng, ví điện tử, bảo hiểm… đã chọn cách tổ chức khác.
Ngân sách tất niên không còn dồn cho một buổi tiệc tập trung quy mô lớn, mà được phân bổ cho từng team, từng bộ phận để mỗi nhóm tự tổ chức theo cách phù hợp nhất với nhu cầu và sở thích riêng. Sự thay đổi này không đơn thuần đến từ bài toán chi phí mà còn phản ánh một chuyển dịch mới trong tư duy tổ chức hoạt động gắn kết nội bộ: từ “một trải nghiệm cho tất cả” sang “nhiều trải nghiệm được cá nhân hoá”.
Vậy cụ thể, cách tổ chức tiệc tất niên theo team có những ưu điểm và hạn chế gì? Tại sao hình thức này trở nên phổ biến, được các doanh nghiệp lựa chọn? Và dưới góc độ HR, Admin, nhân sự phụ trách hoạt động nội bộ, bạn nên chuẩn bị thế nào, lưu ý gì khi áp dụng cho công ty? Với bài viết dưới đây, PITO sẽ phân tích và trả lời các câu hỏi ấy.
Tiệc tất niên tại các doanh nghiệp đang thay đổi như thế?
Thực tế tại các doanh nghiệp lớn, công ty sản xuất, xí nghiệp, nhà xưởng hay một số cơ quan nhà nước, cách tổ chức tiệc tất niên từ trước đến nay vẫn theo một “khuôn khổ” và dành cho tất cả nhân viên/người lao động. Kịch bản quen thuộc của buổi tiệc gần như không thay đổi suốt hàng chục năm qua: phát biểu tổng kết năm, văn nghệ, bốc thăm trúng thưởng và thưởng thức tiệc theo hình thức tiệc như tiệc bàn hoặc buffet. Cách làm này có thể xem là chuẩn mực cho sự chỉn chu, đông đủ và trang trọng trong hoạt động cuối năm.
Tuy nhiên, từ khoảng năm 2019, khi đại dịch Covid-19 xuất hiện và làm thay đổi thói quen làm việc tại các doanh nghiệp (chuyển từ làm việc trực tiếp sang hybrid, remote…), mỗi cá nhân nhân viên cũng quan tâm hơn đến vấn đề well-being, trải nghiệm cá nhân, những bữa tiệc tất niên tập trung quy mô lớn bắt đầu vấp phải nhiều phản ứng trái chiều. Không ít nhân viên cảm thấy mệt mỏi với các chương trình kéo dài, thiếu tính kết nối, thậm chí họ phải tham gia như một “nghĩa vụ” hơn là tận hưởng. Báo chí và mạng xã hội cũng từng nhiều lần nhắc đến những buổi tiệc tất niên bị đánh giá là nhàm chán, hình thức hoặc không phù hợp với nhu cầu thực tế của người tham dự.
Đến thời điểm hiện tại - tiệc tất niên tết Bính Ngọ 2026 - trong bối cảnh bức tranh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động, doanh nghiệp xu hướng cân nhắc kỹ hơn cho mọi khoản chi phí, bao gồm cả ngân sách dành cho hoạt động cuối năm. Đồng thời, cách xây dựng, tổ chức hoạt động gắn kết nội bộ tại doanh nghiệp cũng dần thay đổi, ưu tiên tính cá nhân hoá và tôn trọng nhu cầu của nhân viên, xu hướng tổ chức tiệc tất niên chia ngân sách theo từng team ngày càng phổ biến và được nhiều công ty lựa chọn.
Tiệc tất niên chia ngân sách theo team là sao?
Đúng như cách gọi, với tiệc tất niên chia ngân sách theo team, doanh nghiệp không dồn toàn bộ chi phí cho một bữa tiệc tập trung quy mô lớn mà phân bổ ngân sách cụ thể cho từng team, từng phòng ban hoặc bộ phận. Trên cơ sở ngân sách được cấp, mỗi team sẽ chủ động lựa chọn hình thức tổ chức phù hợp với nhu cầu, sở thích và văn hóa riêng của nhóm mình.
Có team sẽ chọn ăn uống, cùng quay quần trong một bữa tiệc ấm cúng; có team ưu tiên các hoạt động trải nghiệm, workshop nhẹ nhàng, thư giãn; có team lại muốn dã ngoại, nghỉ ngơi và tổng kết, nhìn lại một năm tại các resort, villa... Dù tổ chức theo cách nào, điểm chung của tiệc tất niên chia ngân sách theo team là tính linh hoạt và cá nhân hoá cao. Đặc biệt, vai trò của HR, Admin, Employee Engagement trong xu hướng này là đề xuất - phân bổ ngân sách, xây dựng những nguyên tắc chung và hỗ trợ các team khi cần thiết, thay vì tự chuẩn bị và tổ chức mọi thứ.
Ưu điểm, hạn chế của tiệc tất niên “cá nhân hoá” theo team
Ưu điểm
Với doanh nghiệp, bộ phận phụ trách gắn kết nội bộ như HR, Admin, Employee Engagement và với cả từng nhân viên, mô hình tiệc tất niên chia ngân sách theo team mang đến những ưu điểm rõ rệt - không chỉ về chi phí, mà còn là trải nghiệm và hiệu quả gắn kết.
- Tối ưu ngân sách, giảm chi phí ẩn: Nếu đặt lên bàn cân, sự khác biệt về chi phí giữa hai mô hình khá rõ ràng. Với tiệc tất niên tập trung quy mô lớn, ngân sách trên đầu người thường cao do có nhiều khoản chi phí cố định như thuê địa điểm, âm thanh - ánh sáng - sân khấu, backdrop, MC, nhân sự vận hành, logistics và các chi phí phát sinh khác. Vì vậy, với kinh nghiệm tổ chức hàng ngàn bữa tiệc tất niên, PITO nhận thấy ngân sách trung bình dành cho một người thường dao động từ 600.000 - 800.000 đồng, dù phần dành cho ăn uống thực tế chỉ chiếm một tỷ lệ nhất định. Trong khi đó, mô hình tiệc tất niên chia ngân sách theo team giúp giảm đáng kể các chi phí. Không cần không gian quy mô lớn, không kịch bản sân khấu phức tạp, quy trình tổ chức gọn nhẹ hơn - ngân sách được tập trung trực tiếp cho trải nghiệm của từng team. Vì vậy, mức chi dành cho mỗi người trung bình 600.000 đồng/người vẫn đảm bảo chất lượng, thậm chí mang lại cảm giác trọn vẹn hơn cho người tham gia.
Ngoài ra, tuỳ số lượng từng team hoặc mức ngân sách tổng của doanh nghiệp, bạn có thể chia theo mức cố định từ 15 - 30 triệu đồng/team, giúp các nhóm linh động hơn trong việc quyết định cách chi tiêu và tổ chức tất niên.
- Gắn kết team hiệu quả hơn: Chia sẻ với CafeF, Phương Anh (nhân viên văn phòng, 25 tuổi) nói: Tham gia tiệc tất niên, mình thực sự chỉ ngồi đó và cười trừ. Vì cũng không hiểu quá về chủ đề mọi người đang nói mà cũng không ai biết đến sự tồn tại của mình nên cũng có đôi chút lạc lõng. Thực tế cho thấy trong bữa tiệc tất niên hàng trăm người, nhân viên hoàn toàn không thể kết nối, tương tác với tất cả hoặc chỉ trò chuyện giới hạn trong những người quen biết, điều này dễ tạo ra cảm giác “xa lạ giữa đám đông”.
Còn với tiệc theo team, quy mô nhỏ hơn, chỉ 10 - 30 người, không gian tương tác trở nên gần gũi và tự nhiên hơn, mọi người dễ dàng kết nối, trò chuyện và có những chia sẻ sâu. Đặc biệt, khi bữa tiệc được tổ chức ngay tại văn phòng hoặc những địa điểm quen thuộc với các thành viên trong team, cảm giác gò bó, hình thức hay “phải đi dự cho đủ” gần như không còn. Trong không gian quen thuộc, không áp lực hình thức, nhân viên dễ dàng tham gia với tâm thế thoải mái, vui vẻ và cởi mở hơn, từ đó sẽ tạo ra những gắn kết thực sự và chất lượng.
- Tăng sự chủ động và trao quyền cho nhân viên: Khi nhân viên được cùng nhau bàn bạc, lựa chọn hình thức tổ chức, địa điểm hay hoạt động cho buổi tiệc, các bạn không còn ở vị thế “bắt buộc và tuân theo” mà trở thành người đồng kiến tạo trải nghiệm. Quá trình đó, dù bắt đầu từ những việc rất nhỏ như thống nhất ăn ở đâu, tổ chức trong hay ngoài văn phòng, ưu tiên ăn uống hay hoạt động gắn kết… cũng sẽ tạo ra cảm giác nhân viên được lắng nghe và được tôn trọng.
Mặt khác, sự chủ động này cũng góp phần hình thành tinh thần “ownership” - chủ động và trách nhiệm - trong team. Khi chính các thành viên là người đưa ra quyết định, họ sẽ có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm chung, chủ động phối hợp, lắng nghe ý kiến khác biệt và cùng nhau tìm phương án phù hợp. Buổi tiệc vì thế không chỉ là kết quả cuối cùng, mà chính quá trình chuẩn bị đã trở thành một hoạt động gắn kết hiệu quả. - Giảm áp lực tổ chức cho HR, Admin, Employee Engagement: Cuối năm vốn là giai đoạn cao điểm khi HR và Admin phải xử lý đồng thời nhiều đầu việc quan trọng: tổng kết nhân sự, đánh giá hiệu suất, chuẩn bị quà tết, hoàn thiện báo cáo và lên kế hoạch cho năm mới. Trong bối cảnh đó, việc phải “ôm” một sự kiện tất niên quy mô lớn dễ trở thành gánh nặng, không chỉ về thời gian mà còn về rủi ro vận hành. Ngược lại, khi triển khai mô hình tiệc tất niên chia ngân sách theo team, vai trò của những nhân sự này sẽ khác. Thay vì quản lý chi tiết từng hạng mục, bạn chỉ cần thiết lập khung ngân sách, timeline và các nguyên tắc chung (về chi phí, an toàn, hình ảnh thương hiệu), đồng thời hỗ trợ các team khi cần thiết.
Cách làm này không chỉ giúp giảm tải khối lượng công việc, mà còn phân tán rủi ro tổ chức. Các hoạt động diễn ra theo nhóm nhỏ, ở nhiều thời điểm khác nhau, giúp hạn chế áp lực “một sự kiện - một lần - cho tất cả”.
Hạn chế
Dù có nhiều ưu điểm, song mô hình tiệc tất niên chia ngân sách theo team không phải là lựa chọn hoàn hảo cho mọi doanh nghiệp. Để có thể cân nhắc và đưa ra quyết định phù hợp, bộ phận phụ trách cần nhận diện một số hạn chế và rủi ro có thể phát sinh như sau:
- Giảm cảm giác gắn kết ở cấp độ toàn công ty: Một trong những giá trị lớn nhất của tiệc tất niên truyền thống là tạo ra khoảnh khắc tất cả cùng xuất hiện trong cùng một không gian, cùng nhìn lại hành trình chung của doanh nghiệp. Tại một số đơn vị, tiệc tất niên là thời điểm duy nhất có thể tập trung tất cả nhân viên. Mặt khác, nếu triển khai theo team, nhân viên có thể gắn kết tốt hơn trong phạm vi nội bộ, nhưng lại ít có cơ hội tương tác với các phòng ban khác và nhóm lãnh đạo cấp trung, cấp cao. Với những doanh nghiệp đề cao tinh thần tập thể hoặc có văn hoá gắn kết mạnh ở cấp độ toàn công ty, đây là điểm cần cân nhắc kỹ.
- Nguy cơ chênh lệch trải nghiệm giữa các team: Khi mỗi team được tự chủ tổ chức, sự khác biệt về cách làm, mức độ đầu tư hay khả năng tìm kiếm địa điểm, kết nối nhà cung cấp là điều khó tránh khỏi. Một số team có thể tổ chức rất chỉn chu, trong khi team khác lại khá đơn giản hoặc kém hấp dẫn. Thế nên, nếu công ty không có khung ngân sách, nguyên tắc và định hướng rõ ràng, sự chênh lệch này dễ dẫn đến so sánh, thậm chí tạo cảm giác thiếu công bằng giữa các phòng ban, bộ phận.
- Phụ thuộc lớn vào năng lực tự tổ chức của từng team: Thực tế, không phải team hay phòng ban nào cũng có sự gắn kết hoàn toàn hoặc có các thành viên đủ thời gian, kinh nghiệm và kỹ năng để đứng ra tổ chức. Trong một số trường hợp, việc “trao quyền” có thể vô tình trở thành áp lực nếu team thiếu người dẫn dắt hoặc chưa có sự đồng lòng. Nếu không có sự hỗ trợ kịp thời từ HR, Admin trong việc định hướng, gợi mở không khí hoặc gợi ý cách thực hiện hoặc đơn giản là trả lời nhanh các câu hỏi các team đặt ra… thì buổi tiệc dễ rơi vào tình trạng làm cho có, không đạt được các mục tiêu và ưu điểm “lý tưởng” ban đầu.
- Khó đồng bộ về hình ảnh và truyền tải thông điệp văn hoá: Tiệc tất niên không chỉ là hoạt động ăn uống, mà còn là dịp doanh nghiệp truyền tải thông điệp văn hóa, định hướng hoạt động, ghi nhận nỗ lực của nhân viên và tạo dấu ấn cuối năm. Khi các team tổ chức phân tán, việc đảm bảo sự thống nhất về hình ảnh, thông điệp và tinh thần chung sẽ khó hơn. Đặc biệt với những doanh nghiệp chưa có nền tảng văn hoá nội bộ vững vàng hoặc không thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết, việc phân tán tiệc tất niên theo team có thể khiến thông điệp chung bị đứt đoạn. Mỗi team tổ chức theo một cách, một tinh thần khác nhau, dễ dẫn đến tình trạng trải nghiệm rời rạc, thiếu điểm chạm chung để nhân viên cảm nhận rõ giá trị cốt lõi và định hướng của doanh nghiệp trong năm mới.
Các hình thức tiệc tất niên theo team được ưa chuộng
Khi ngân sách được phân bổ theo team, hình thức tổ chức tiệc tất niên cũng trở nên đa dạng và linh hoạt hơn. Tuỳ vào quy mô, tính chất công việc và văn hoá, sở thích… các team có thể lựa chọn những cách tổ chức khác nhau để vừa tổng kết năm, vừa vui vẻ và gắn kết thực sự.
Tiệc tất niên tại văn phòng hoặc không gian quen thuộc
@tiecvanphongpito Bất ngờ nhận thử thách set up bàn tiệc buffet trong 60p, liệu #PITOvn có làm được không?? Tổ chức tiệc tất niên tại công ty thật sự dễ dàng khi có #dattieccongty đồng hành 💪 #TiecVanPhong #tiectatnien ♬ nhạc nền - Đặt Tiệc Công Ty
Đây là hình thức phổ biến và dễ triển khai nhất. Các team tổ chức tiệc ngay tại văn phòng, pantry, phòng họp, sân thượng hoặc một không gian khác với phần tiệc được tại các đơn vị catering - phục vụ tiệc tận nơi, theo nhu cầu. Đặc biệt, tại PITO hiện có hàng trăm menu tiệc tất niên tại văn phòng với đa dạng hình thức tiệc từ buffet, finger food, tea break với các hình thức live station mang đến trải nghiệm trực tiếp, trọn vẹn nhất.
Ưu điểm của hình thức này là không khí gần gũi, thoải mái, không áp lực di chuyển hay hình thức, và đặc biệt có thể tổ chức ngay ngày trong tuần. Nhân viên dễ tham gia với tâm thế cởi mở, thư giãn, trò chuyện tự nhiên và có thêm thời gian chia sẻ về một năm đã qua.
Tiệc tại nhà hàng, quán ăn theo sở thích
Với quy mô từ 10 - 30 người, việc lựa chọn địa điểm tổ chức tiệc tất niên trở nên linh hoạt hơn rất nhiều. Các team dễ dàng tìm được không gian phù hợp với sở thích chung, đồng thời chủ động kiểm soát chi phí và tạo ra trải nghiệm gần gũi, đúng “gu” của đa số thành viên.
Nếu ưu tiên việc ăn uống và trò chuyện, team có thể lựa chọn những quán ăn quen thuộc, dễ tiếp cận như Haidilao, Chang Kang Kung, King BBQ… Với những nhóm muốn nâng cấp trải nghiệm, các nhà hàng buffet cao cấp như Cửu Vân Long, D'Maris… hoặc nhà hàng theo phong cách mong muốn. Còn với các team quan tâm đến lối sống lành mạnh, đề cao trải nghiệm ăn uống hoặc có nhiều thành viên ăn chay có thể cân nhắc những nhà hàng chuyên về ẩm thực chay, nhà hàng fine dining… Riêng với các team trẻ, nhiều nhân sự genZ, việc lựa chọn những không gian mới mẻ như The Gangs hoặc các quán bar, các không gian ăn uống mang tính nghệ thuật, kết hợp các hoạt động acoustic… giúp bữa tiệc trở nên khác biệt và thú vị hơn.
Không chỉ dừng lại ở ăn uống, trong phạm vi ngân sách được phân bổ, các team còn có thể chủ động bổ sung những yếu tố cá nhân hoá như trang trí đơn giản theo concept riêng, thuê chụp ảnh hoặc chuẩn bị những phần quà nhỏ dành cho các thành viên trong team. Những chi tiết này chỉ chiếm khoảng 15 - 20% ngân sách nhưng lại góp phần tạo nên cảm giác được quan tâm và khiến buổi tiệc trở nên đáng nhớ hơn với từng người tham dự.
Tiệc tất niên kết hợp hoạt động trải nghiệm hoặc workshop
Thay vì chỉ xoay quanh ăn uống và trò chuyện, các team có thể lựa chọn kết hợp tiệc tất niên với các hoạt động trải nghiệm hoặc workshop như làm bánh, pha chế, nấu ăn, vẽ tranh, làm đồ thủ công hay các hoạt động thư giãn như massage cổ vai gáy, gội đầu dưỡng sinh... PITO tin rằng, cách tổ chức này sẽ mang đến một không khí tất niên khác. Đồng thời, các hoạt động trải nghiệm còn đóng vai trò như một “chất xúc tác” giúp phá băng nhanh cho tập thể. Khi cùng nhau làm một điều gì đó, cùng thử, sai và hỗ trợ lẫn nhau thường để lại nhiều kỷ niệm đáng nhớ hơn một bữa tiệc chỉ có ăn uống.
Hình thức này đặc biệt phù hợp với các team trẻ, thích hoạt động sáng tạo hoặc những nhóm có mong muốn tăng tương tác thực chất giữa các thành viên. Về mặt chi phí, các hoạt động trải nghiệm hoặc workshop hoàn toàn có thể triển khai trong phạm vi ngân sách được phân bổ. Hiện PITO có những gói tiệc tất niên 5 in 1, 6 in 1, bao gồm cả phần tiệc và các hạng mục, nội dung liên quan, theo nhu cầu và yêu cầu của khách hàng.
Tiệc tất niên ngắn ngày, dã ngoại, trekking hoặc nghỉ dưỡng
Với những team muốn “đổi gió” sau một năm làm việc căng thẳng, tiệc tất niên kết hợp dã ngoại, trekking ngắn ngày hay nghỉ dưỡng tại các villa, resort ven thành phố... trở thành lựa chọn phù hợp. Thay vì bó hẹp trong không gian nhà hàng hay văn phòng, các team có thể bước ra ngoài thiên nhiên, thay đổi môi trường và nạp lại năng lượng trước thềm năm mới. Hình thức này nên được triển khai trong ít nhất 1 ngày 1 đêm, linh hoạt kết hợp giữa di chuyển nhẹ, trekking đơn giản, hoạt động gắn kết, hoà mình vào thiên nhiên, bữa ăn chung để tổng kết năm, thời gian để nhân viên nghỉ dưỡng, trải nghiệm các tiện ích (spa, hồ bơi...) - nếu tổ chức tại villa, resort.
Đặc biệt, khi cùng sinh hoạt, ăn ở và trải nghiệm trong một không gian chung, các rào cản công việc thường ngày dần được gỡ bỏ, giúp nhân viên dễ chia sẻ, lắng nghe và thấu hiểu nhau hơn. Với HR, Admin hoặc leader team, quản lý bộ phận… đây cũng là cơ hội quan sát rõ hơn tinh thần đội nhóm, mức độ gắn kết và sự tương tác tự nhiên giữa các thành viên - những yếu tố khó thể hiện trong môi trường văn phòng. Tuy nhiên, để đảm bảo trải nghiệm tích cực cho tất cả mọi người, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ về ngân sách, lịch trình di chuyển, yếu tố an toàn và mức độ phù hợp với thể trạng chung của team.
HR, Admin, Employee Engagement cần lưu ý gì khi tổ chức
- Thiết lập khung tổ chức tất niên ngay từ đầu: Trao quyền cho các team không đồng nghĩa với việc “thả nổi”. Bộ phận HR, Admin, Employee Engagement cần xây dựng kế hoạch tổ chức và khung cơ bản để các team làm nền tảng triển khai chi tiết. Khung này có thể bao gồm các nội dung như: khoảng thời gian các team phải tổ chức, một số nguyên tắc chung về cách truyền đạt văn hoá doanh nghiệp, cung cấp hình ảnh để phục vụ truyền thông nội bộ, tổng hợp khảo sát cảm nhận nhân viên hoặc cung cấp hoá đơn để thuận tiện trong việc làm báo cáo, quyết toán hoạt động…
- Đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc phân bổ ngân sách: Một trong những rủi ro của mô hình tổ chức này là cảm giác so sánh, team này được phân bổ nhiều hơn team kia. Vì vậy, ở góc độ đại diện cho doanh nghiệp, HR, Admin, Employee Engagement cần truyền thông rõ cách phân bổ ngân sách (theo đầu người, theo team hay có những khoản khuyến khích, hỗ trợ khác…) và những nguyên tắc áp dụng đồng nhất cho tất cả. Sự minh bạch và rõ ràng này sẽ giúp tránh hiểu lầm không đáng có và giữ được sự công bằng trong trải nghiệm nhân viên.
- Ghi nhận và lan tỏa những trải nghiệm tích cực: Dù không có những bức ảnh tập thể hàng trăm người trước backdrop tất niên nhưng những khoảnh khắc thân thiết, gắn kết của từng team cũng góp phần tích cực cho hoạt động truyền thông nội bộ. Đừng quên thông báo trước về việc công ty cần thu thập hình ảnh, câu chuyện thú vị và những phản hồi của các nhân viên trong bữa tiệc tất niên theo team. Việc tổng hợp và chia sẻ lại những khoảnh khắc đẹp không chỉ giúp lan tỏa tinh thần gắn kết, mà còn tạo cảm hứng cho các hoạt động nội bộ trong năm tiếp theo. Ở góc độ Employee Engagement, đây chính là dữ liệu giá trị để đánh giá mức độ phù hợp của mô hình tổ chức và tiếp tục cải tiến trong tương lai.
- Đề xuất sự tham gia của lãnh đạo một cách phù hợp và tinh tế: Dù tổ chức theo team, song sự hiện diện của lãnh đạo, đặc biệt là nhóm lãnh đạo cấp cao, với vai trò đại diện doanh nghiệp cũng rất quan trọng. HR, Admin, Employee Engagement nên đề xuất, kết nối lãnh đạo với các team một cách phù hợp nhất.
Thứ nhất, phù hợp về vai trò. Đó có thể là người quản lý trực tiếp, leader có chuyên môn gắn bó mật thiết với công việc của team, hoặc lãnh đạo có mối quan hệ gần gũi, kết nối tích cực với các thành viên. Thứ hai, phù hợp về thời gian có mặt trong tiệc tất niên của team, thay vì tham gia xuyên suốt toàn bộ buổi tiệc, lãnh đạo có thể chỉ tham dự một khoảng nhất định như cùng nâng ly chúc mừng, chia sẻ ngắn gọn về năm cũ, gửi lời cảm ơn và động viên đội ngũ. Việc lãnh đạo chủ động rời tiệc đúng lúc sẽ giúp nhân viên thoải mái trò chuyện, gắn kết sâu hơn với nội bộ team.
Tiệc tất niên “cá nhân hoá”, chia ngân sách theo team ngày càng phổ biến, vừa thể hiện sự chuyển dịch trong cách các doanh nghiệp nhìn nhận và tôn trọng trải nghiệm của nhân viên, vừa giải quyết khá tốt bài toán chi phí trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động. Dù được tổ chức theo hình thức nào, điều cốt lõi của tiệc tất niên vẫn là tạo ra một không gian để nhân viên cùng nhìn lại hành trình đã qua, tổng kết năm cũ, chia sẻ những câu chuyện phía sau công việc và tiếp thêm động lực cho chặng đường phía trước. Không cần quá hoành tráng, không cần rập khuôn, điều quan trọng là nhân viên có cơ hội cùng nhau, cùng ăn uống và thư giãn cuối năm.
Mong rằng những gợi mở vừa rồi sẽ là định hướng để HR, Admin, Employee Engagement tại các doanh nghiệp có thể áp dụng xu hướng này trong mùa tất niên năm nay!
