9 bài học quý giá từ quyển sách “Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action”

Bài học 1: Tại sao quan trọng hơn là gì?

"Tại sao quan trọng hơn là gì" là một trong những bài học quan trọng nhất trong quyển sách này. Tại sao một tổ chức hoặc cá nhân tồn tại và làm điều gì là câu hỏi cốt lõi mà tác giả đặt ra.

Chúng ta hãy tưởng tượng có hai cửa hàng bán sách cạnh nhau. Cửa hàng A chỉ đơn giản là một nơi để mua sách. Họ có sách hay, giá cả hợp lý, nhưng không có gì đặc biệt. Ngược lại, cửa hàng B có một sứ mệnh. Họ tin rằng sách có thể thay đổi cuộc sống của mọi người và tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội. Họ thể hiện niềm đam mê này trong từng khía cạnh của cách họ kinh doanh - từ cách họ chọn và sắp xếp sách, tư vấn và hỗ trợ khách hàng, đến cách họ đầu tư vào cộng đồng bằng cách tổ chức các sự kiện và chương trình học thuật.

Người mua sách tại cửa hàng B không chỉ mua sách, họ mua một phần của tầm nhìn và sứ mệnh của cửa hàng. Họ cảm thấy rằng việc đọc sách không chỉ là việc đọc trang giấy, mà là một cơ hội để trải nghiệm sự thay đổi và truyền cảm hứng. Họ thường quay lại cửa hàng B không chỉ để mua sách mà còn để cảm nhận sự kết nối và cảm giác gắn kết với mục tiêu và sứ mệnh chung.

Điều quan trọng là khi bắt đầu với "Tại sao”, chúng ta không chỉ tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mà còn tạo ra một trải nghiệm và một cảm xúc. Điều này tạo ra sự khác biệt rõ rệt trong tầm nhìn và động viên mọi người hơn là chỉ đơn giản làm việc để kiếm lợi nhuận. Cái "Tại sao" mạnh mẽ sẽ giúp tổ chức hoặc cá nhân tạo ra sự kết nối, cam kết và định hình tương lai một cách mạnh mẽ hơn.

Trong cuộc sống cá nhân, khi chúng ta hiểu rõ "Tại sao" mình tồn tại và làm điều gì, chúng ta có thể tạo ra một cuộc sống ý nghĩa và đánh giá mọi quyết định và hành động dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh cá nhân.

Bài học 2: “Tại sao” tạo ra mục tiêu động viên và kết nối mạnh mẽ

Một mục tiêu mạnh mẽ và thúc đẩy sự kết nối giữa những người trong tổ chức hoặc cộng đồng xung quanh mục tiêu đó là yếu tố rất quan trọng. Chúng ta dễ dàng nhìn thấy điều này khi nhắc đến Tập đoàn công nghệ Apple. Tại sao cả thế giới phát cuồng mỗi lần Apple ra mắt iPhone mới? Đó là một chiến lược xây dựng mục tiêu mạnh mẽ của Steve Jobs. Không chỉ xây dựng một công ty để bán sản phẩm công nghệ cao cấp, Steve Jobs còn xây dựng một tôn chỉ về sự đột phá và sự tưởng tượng không giới hạn.

"Tại sao" của Apple không phải là "Chúng tôi làm máy tính và điện thoại di động”, mà là "Chúng tôi muốn thay đổi thế giới thông qua công nghệ”. Chính vì tầm nhìn này, các nhân viên của Apple không chỉ làm việc để kiếm tiền, mà họ tham gia vào một nhiệm vụ lớn hơn. Họ cảm nhận rằng, công việc của họ có ý nghĩa và tạo ra sự khác biệt. Khi người tiêu dùng sử dụng một sản phẩm Apple, chúng ta không chỉ mua sản phẩm vật lý mà còn tham gia vào một tâm hồn, một cách tư duy và một sứ mệnh.

Sự kết nối này không chỉ áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong nhiều khía cạnh cuộc sống. Bắt đầu câu hỏi “Tại sao” giúp chúng ta tạo ra một mục tiêu và kết nối mạnh mẽ với những người xung quanh để cùng hướng tới mục tiêu chung. Điều này giúp thúc đẩy sự hợp tác, động viên và định hình một tương lai tốt đẹp hơn cho mọi người.

Bài học 3: Sự khác biệt giữa “Tại sao” và “Làm gì”

Để hiểu rõ sự khác biệt giữa “Tại sao” và “Làm gì”, một lần nữa chúng ta lại nhìn vào Apple và công ty Dell. Cả hai công ty đều sản xuất máy tính và sản phẩm công nghệ. Tuy nhiên, sự khác biệt ở đây là Apple tập trung vào "Tại sao" họ làm việc, trong khi Dell tập trung vào "Làm gì".

Như đã nói ở trên, Apple luôn đặt tầm nhìn và sứ mệnh của họ lên hàng đầu. Họ không chỉ đơn giản là bán sản phẩm công nghệ, mà là thay đổi thế giới thông qua công nghệ. Apple tạo ra các sản phẩm công nghệ đột phá và là biểu tượng của cuộc sống và văn hóa. Ngược lại, Dell tập trung chủ yếu vào việc sản xuất các sản phẩm công nghệ. Họ quảng cáo về tính năng và hiệu suất của sản phẩm của mình, nhưng thiếu đi sự kết nối với mục tiêu và tầm nhìn lớn hơn.

Kết quả như thế nào chúng ta cũng đã thấy rõ. Apple tạo dựng một cộng đồng người hâm mộ trung thành, những người không chỉ mua sản phẩm của họ mà còn ủng hộ tầm nhìn và sứ mệnh của “táo khuyết”. Còn Dell có sản phẩm tốt nhưng bị phụ thuộc vào chiến lược giá và tính năng kỹ thuật của sản phẩm.

Từ ví dụ cụ thể của 2 ông lớn ngành sản phẩm công nghệ, chúng ta có thể thấy rằng “Tại sao” và “Làm gì” tạo ra sự khác biệt như thế nào. "Tại sao" thường tạo ra một sứ mệnh mạnh mẽ, thúc đẩy đam mê và cam kết. Trong khi "Làm gì" có thể giới hạn ở mức hành động cụ thể mà không có tầm nhìn lớn hơn.

Bài học 4: Sự ảnh hưởng của lãnh đạo đúng cách

Trong quyển sách, tác giả Simon Sinek đã chỉ rõ, lãnh đạo đúng cách không chỉ là về việc định hình và hướng dẫn tổ chức mà còn về cách họ thúc đẩy đam mê và sứ mệnh của tổ chức thông qua "Tại sao."

Một ví dụ tiêu biểu về lãnh đạo đúng cách là nhân vật Mahatma Gandhi. Ông không chỉ đứng đầu phong trào độc lập của Ấn Độ, mà còn thúc đẩy một tầm nhìn lớn hơn: Đó là sự công bằng và phi tư sản. "Tại sao" của ông là tạo ra một thế giới mà mọi người đều được đối xử bình đẳng, không phân biệt giai cấp hoặc tôn giáo. Tầm nhìn này đã kích thích hàng triệu người tham gia vào phong trào độc lập và đối diện với áp lực của chính quyền thực dụng.

Lãnh đạo đúng cách có khả năng tạo ra sự kết nối mạnh mẽ và động viên đam mê trong tổ chức. Họ không chỉ đưa ra chỉ thị và hướng dẫn, mà còn biến mục tiêu và tầm nhìn của họ thành một cuộc hành trình chung. Điều này thúc đẩy sự đoàn kết và sự cam kết của nhân viên, tạo nên môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Một lãnh đạo đúng cách cũng biết lắng nghe và thấu hiểu những người họ dẫn dắt. Họ tạo ra cơ hội cho sự tham gia và đóng góp của tất cả mọi người, khuyến khích sự đa dạng ý kiến và góp phần vào sự phát triển của tổ chức.

“Start with Why” là một minh chứng mạnh mẽ về tầm quan trọng của lãnh đạo đúng cách. Nó khuyến khích chúng ta không chỉ đặt tầm nhìn và mục tiêu lớn hơn mình, mà còn tạo ra sự đổi mới, động viên, và tạo động lực cho mọi người để hướng đến một tương lai tốt đẹp hơn.

Bài học 5: Ứng dụng nguyên tắc “Tại sao” trong thế giới thực

Sự hiểu biết về tầm quan trọng của việc bắt đầu với "Tại sao" có thể áp dụng rộng rãi trong cuộc sống hàng ngày và thế giới thực. Với quyển sách "Start with Why", việc áp dụng nguyên tắc "Tại sao" không chỉ giúp cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mục tiêu và tầm nhìn của họ mà còn giúp họ tạo ra sự kết nối, cam kết, và ảnh hưởng tích cực trong thế giới thực.

Cụ thể như trong lĩnh vực giáo dục, một giáo viên hiểu rõ "Tại sao" mình làm công việc giảng dạy sẽ có ảnh hưởng lớn đến cách giáo viên truyền đạt kiến thức và giáo dục cho học sinh. Thay vì chỉ đơn giản truyền đạt thông tin, giáo viên sẽ có mục tiêu động viên học sinh, khám phá tiềm năng của họ và thúc đẩy sự phát triển toàn diện. 

Trong việc xây dựng thương hiệu, việc áp dụng nguyên tắc “Tại sao” sẽ giúp chúng ta đưa ra một thông điệp mạnh mẽ. Ví dụ như công ty sản xuất thực phẩm hữu cơ có thể có "Tại sao" là "Chúng tôi tin rằng mọi người nên ăn thực phẩm lành mạnh và tự nhiên để sống một cuộc sống khỏe mạnh”. Khi họ truyền tải tầm nhìn này thông qua sản phẩm và thông điệp quảng cáo, họ sẽ thu hút khách hàng chia sẻ cùng tầm nhìn về một cuộc sống lành mạnh.

Còn trong lĩnh vực thiện nguyện, nguyên tắc "Tại sao" cũng đóng vai trò quan trọng. Một tổ chức phi lợi nhuận có thể có mục tiêu động viên như "Chúng tôi muốn cải thiện điều kiện sống cho người dân nghèo." Điều này sẽ tạo ra sự kết nối và động viên những người tham gia tình nguyện hoặc đóng góp để hỗ trợ mục tiêu này.

Bài học 6: Kết nối “Tại sao” với sự sáng tạo và đổi mới

Quyển sách "Start with Why" của Simon Sinek đã nhấn mạnh rằng, khi chúng ta hiểu rõ "Tại sao" mình làm việc này, bạn sẽ dễ dàng kích thích sự sáng tạo, đổi mới trong công việc và cuộc sống của mình.

Chúng ta lại nhắc đến Apple, từ tầm nhìn của Apple không chỉ là sản xuất các sản phẩm công nghệ cao cấp mà còn là "Để làm thay đổi thế giới thông qua công nghệ”, Apple đã không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ đột phá, tạo ra các sản phẩm như iPhone, iPad, và Macbook, thay đổi cách thế giới sử dụng công nghệ.

Hay như công ty Tesla của Elon Musk. Tầm nhìn của Tesla không chỉ đơn giản là sản xuất ôtô điện. Họ muốn tạo ra một thế giới sạch hơn và giảm thiểu ảnh hưởng của con người đối với môi trường. Tầm nhìn này thúc đẩy họ không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ đột phá, tạo ra các sản phẩm như xe điện chạy xa, hệ thống lưu trữ năng lượng, và các dự án về năng lượng tái tạo.

Với một "Tại sao" mạnh mẽ như vậy, các nhân viên và nhà phát triển tại Tesla được kích thích để nghĩ ngoài khuôn khổ, đưa ra các ý tưởng sáng tạo và tạo ra các sản phẩm và giải pháp đột phá. Khi có mục tiêu động viên và tầm nhìn sâu xa, chúng ta sẽ thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách tạo ra một môi trường cho sự thử nghiệm và đổi mới.

Sự kết nối với câu hỏi “Tại sao” và sự sáng tạo còn áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác như giáo dục, công tác xã hội. Chúng ta không chỉ xác định mục tiêu của mình mà còn tạo ra động lực và khả năng thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong mọi khía cạnh của cuộc sống và công việc.

Bài học 7: Xây dựng đội nhóm đoàn kết

Khi bắt đầu với câu hỏi "Tại sao”, chúng ta có khả năng tạo ra một đội ngũ đoàn kết mạnh mẽ. Quyển sách của Simon Sinek đã thể hiện rằng sự đoàn kết trong đội nhóm không chỉ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực mà còn tạo nên sự cam kết và thành công trong tổ chức và cuộc sống cá nhân.

Một công ty có một "Tại sao" mạnh mẽ thường có nhân viên cam kết hơn và thể hiện sự đoàn kết trong công việc hàng ngày. Họ làm việc với mục tiêu và tầm nhìn chung, hỗ trợ lẫn nhau và làm việc như một đội. Lãnh đạo đúng cách khuyến khích sự tham gia tích cực từ các thành viên trong đội nhóm. Họ tạo ra môi trường mà mỗi người trong nhóm được đánh giá dựa trên đóng góp của họ vào mục tiêu chung, chứ không chỉ dựa trên thành tích cá nhân. Điều này tạo ra động viên và cam kết mạnh mẽ từ mọi người.

Một ví dụ điển hình khác về việc xây dựng đội nhóm đoàn kết là nhân vật Martin Luther King Jr. trong phong trào dân quyền ở Hoa Kỳ. Ông không chỉ đưa ra tầm nhìn rõ ràng về sự công bằng và chấm dứt kỳ thị, mà còn tạo ra một cộng đồng đoàn kết bao gồm những người từ mọi tầng lớp và tôn giáo. Nhờ vào tầm nhìn đoàn kết này, ông thu hút và thúc đẩy hàng triệu người tham gia vào phong trào và đổi mới xã hội.

Trong cuộc sống cá nhân, xây dựng đội nhóm đoàn kết trong gia đình, bạn bè hoặc cộng đồng có thể tạo ra sự hỗ trợ, hiểu biết và sự kết nối mạnh mẽ. Nó giúp mọi người làm việc cùng nhau hướng đến mục tiêu chung và vượt qua khó khăn một cách hiệu quả hơn.

Bài học 8: Thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức

Một “Tại sao” mạnh mẽ có thể thúc đẩy sự thay đổi và cải thiện tổ chức. Điều này đã được khẳng định trong quyển sách này. Để thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức, lãnh đạo cần thúc đẩy tinh thần đoàn kết và cam kết của nhân viên đối với mục tiêu và tầm nhìn chung. Họ cần thúc đẩy sự tự tin và lòng dũng cảm để thử nghiệm các ý tưởng mới và không sợ thất bại. Đồng thời, lãnh đạo cần thể hiện tầm nhìn mạnh mẽ và dẫn dắt bằng ví dụ.

Một lãnh đạo đúng cách cũng cần lắng nghe và tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới. Họ cần thúc đẩy sự hợp tác và trao quyền cho các thành viên trong tổ chức để họ có khả năng đóng góp ý kiến và thúc đẩy thay đổi từ bên trong.

Quyển sách cũng nhấn mạnh rằng, sự thay đổi không nên bắt đầu từ việc "Làm gì" hoặc "Làm thế nào," mà nên xuất phát từ "Tại sao." Khi mọi người trong tổ chức hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu chung, họ sẽ đồng lòng thúc đẩy sự thay đổi và định hình tương lai của tổ chức một cách tích cực.

Bài học 9: Áp dụng nguyên tắc “Tại sao” vào cuộc sống cá nhân

Bắt đầu với câu hỏi “Tại sao” bên cạnh áp dụng cho lãnh đạo và doanh nghiệp còn có ý nghĩa sâu sắc trong cuộc sống cá nhân của mỗi người chúng ta. Cụ thể trong việc xây dựng mục tiêu và sứ mệnh cá nhân, thay vì chỉ sống qua ngày mà không có hướng dẫn rõ ràng, khi chúng ta hiểu rõ "Tại sao" mình tồn tại, chúng ta có thể xác định mục tiêu và hướng đi trong cuộc sống.

Nếu "Tại sao" là "Tôi muốn làm một người đóng góp tích cực cho xã hội”, chúng ta có thể tập trung vào việc phát triển kỹ năng và tham gia vào các hoạt động xã hội. Chúng ta có thể tìm kiếm cơ hội làm việc hoặc tình nguyện cho các tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh này sẽ hướng dẫn chúng ta trong việc định hình cuộc sống và sự nghiệp của mình.

Ngoài ra, việc hiểu rõ "Tại sao" cũng giúp chúng ta đưa ra các quyết định và ưu tiên dựa trên giá trị và mục tiêu cá nhân. Điều này có thể áp dụng trong việc quản lý thời gian, quản lý tài chính, và xây dựng mối quan hệ cá nhân. Bằng cách tập trung vào tầm nhìn và sứ mệnh của mình, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi quyết định và hành động của bạn phản ánh giá trị cá nhân và mục tiêu lớn hơn.

Tóm lại, quyển sách "Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action" giúp chúng ta nhận thức được tầm quan trọng của việc hiểu rõ "Tại sao" chúng ta làm mọi việc. Áp dụng nguyên tắc “Bắt đầu với câu hỏi Tại sao” vào cuộc sống cá nhân giúp chúng ta định hình mục tiêu, giá trị, và hướng đi trong cuộc sống, tạo ra sự hài hòa và định hình cuộc sống cá nhân một cách ý nghĩa.

Sách không chỉ giúp chúng ta thấy cuộc sống với tầm mắt lạc quan hơn mà còn khuyến khích chúng ta áp dụng những nguyên tắc phát triển tư duy tích cực để thay đổi cuộc sống và tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn.